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檢三:自組項(xiàng)目部自主管理 油氣回收項(xiàng)目迎中交
發(fā)布者:【綜合】易春明 發(fā)布時(shí)間:2016-11-28 閱讀:0

由檢三建成中交的港口分部碼頭裝船油氣回收治理項(xiàng)目一景   江超余

1115日,由檢三承擔(dān)施工的茂名石化港口分部碼頭裝船油氣回收治理項(xiàng)目,經(jīng)全體參戰(zhàn)人員攻堅(jiān)克難,連續(xù)奮戰(zhàn)5個(gè)月,圓滿完成施工任務(wù),順利中交。標(biāo)志著由集團(tuán)莫觀華總經(jīng)理作出的“機(jī)構(gòu)調(diào)整、下放職能、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)模式”的決策——小項(xiàng)目由分公司組建項(xiàng)目部,實(shí)行自主管理的施工組織模式獲得成功。

港口分部碼頭裝船油氣回收治理項(xiàng)目,是集團(tuán)今年的頭號(hào)項(xiàng)目,項(xiàng)目位于茂名石化水東港口碼頭,主要工量有;回收液儲(chǔ)罐、吸附罐、反應(yīng)器、余熱換熱器、電加熱器安裝及鋼結(jié)構(gòu)、管道制安等,項(xiàng)目于610日開工。

檢三作為此次工程項(xiàng)目的施工主力軍,分公司楊軍經(jīng)理嚴(yán)格按莫觀華總經(jīng)理要求,認(rèn)真組建項(xiàng)目部,優(yōu)化資源,實(shí)行自主管理、獨(dú)立施工的運(yùn)作模式。在施工中,港口分部作為特級(jí)防爆區(qū)域,安全管理成為重中之重。在集團(tuán)項(xiàng)目管理組的支持幫助下,分公司項(xiàng)目部嚴(yán)格按精品工程策劃組織形式展開施工,制定風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方案,加強(qiáng)巡查力度,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的違規(guī)操作嚴(yán)格考核,作業(yè)票實(shí)行升級(jí)管理,按照監(jiān)理要求實(shí)行“現(xiàn)場(chǎng)有動(dòng)火作業(yè),項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須在現(xiàn)場(chǎng)”;加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)隔離、監(jiān)護(hù)和安全設(shè)施配備,做到體系覆蓋全面。項(xiàng)目部和車間加強(qiáng)協(xié)調(diào),將動(dòng)火時(shí)間與裝車時(shí)間錯(cuò)開,實(shí)行“白天施工,晚上裝車”,降低施工風(fēng)險(xiǎn)?,F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置醒目的安全標(biāo)志,劃分出明確的施工區(qū)與生產(chǎn)區(qū),做到施工和裝卸車兩不誤。由于安全管理工作到位,措施得力,此次項(xiàng)目在施工中后期重要階段,實(shí)現(xiàn)安全零考核。在分公司項(xiàng)目經(jīng)理蔡建偉的帶領(lǐng)下,完全依靠自己的實(shí)力,

為把好“質(zhì)量關(guān)”本次項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理,依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范細(xì)化每個(gè)員工的工作范圍,狠抓施工過程中的細(xì)節(jié)。此外還制定了詳細(xì)的月計(jì)劃、周計(jì)劃,對(duì)每天的工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排、總結(jié)分析。使日常施工質(zhì)量達(dá)到了“項(xiàng)項(xiàng)有標(biāo)準(zhǔn),事事有程序,環(huán)環(huán)有對(duì)接”的要求,最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程透視率高達(dá)98%以上的傲人成績(jī),受到了業(yè)主的高度贊揚(yáng)。

此外,由于受到丙烯球罐投產(chǎn)的影響,每天下午4:30之前必須停止動(dòng)火作業(yè),致使有效施工時(shí)間大大縮減。為確保施工進(jìn)度,項(xiàng)目部召多次開會(huì)議商討,最終決定將上班時(shí)間由原來的上午8點(diǎn)調(diào)整到7點(diǎn),分公司派出兩輛工具車接送作業(yè)人員上下班。由于施工現(xiàn)場(chǎng)地處市郊,在市區(qū)居住的員工都要5點(diǎn)鐘起床,才能保證7點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。項(xiàng)目主管江超余更是每天早上5點(diǎn)出門,負(fù)責(zé)跟車接送員工,確保按時(shí)開工。每天下午動(dòng)火作業(yè)時(shí)間一過,江超余便馬不停蹄趕回分公司辦公室做交工資料,甚至在后期工期緊的時(shí)候加班直至半夜才回家。全體參戰(zhàn)人員克服了現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)多、作業(yè)空間狹窄、高溫、大雨惡劣天氣等困難,齊心協(xié)力,提高工效,確保施工工期不受影響。

目前,項(xiàng)目部抓好剩余項(xiàng)目的清理,做到“工完、料凈、場(chǎng)地清”,積極配合車間做好投產(chǎn)保運(yùn)工作,確保裝置安全平穩(wěn)開車。(文/談?wù)裢?/span>